瞻矚世紀高文：創業者的自我修 煉問題
——創業者的自我修 煉在于優異的經濟和完善的文化建設
我們有很多的創業者不理解，覺得高文（北京瞻矚世紀文化傳媒有限公司首席執行官）這個傻帽為什么反復的提出創業者應以中小業務為根本，難道這個家伙不知道還有一句話叫“三年不開張，開張吃三年”嗎！這實際就跟兩軍對壘一樣的道理，在你弱 小的情況下，你不打小敵，弱敵，而去打大敵，強敵，且不說能否打得贏，而你把力量都消耗完了，結果大敵，強敵可能還沒有吃下去，結果就把自己陷入了失敗，也就是你還沒有等到開張的成果，就已經破 產了。而中小業務則不同，可以快速有效地完成，逐漸地積蓄起力量，并為做大業務打下基礎，但是我們的著眼點，尤其是我們創業者的著眼點又不要局限于小業務，同時還要符合國家產業政策，符合社會市場環境，對于自身狀態可以選擇的具有較強操作能力的業務的大小等等，也都要綜合權衡考慮，好好研究，切記拍大腿式，拍腦門式的想當然。只有這樣，靈活機動、根據現有條件、社會和市場規律，長期地做下去，不斷積累，不斷準備，不斷學習，不斷前進。
與此同時，作為一個創業者，要在事業的運行過程中把經濟建設和文化建設工作都搞好，因為這是事業發展的根本保障，只能把兩個方面都搞好，不能只搞好一個，一開始很多創業者不注重文化建設工作，還有很多創業者只重視文化建設，不搞經濟，這樣的創業者在事業發展到很小的一段路之后就進入了瓶頸，因為失去文化，前面的創業之路想要修起來，沒有文化肯定是不行的，大量的事實證明僅僅只有經濟建設的事業走到一定階段的時候都毫無疑問的堅持不下去，這也是大量民營企業平均壽命如此低的根本原因，但是單單重視文化建設的，沒有經濟基礎也是搞不成的。
所以，我們既要做市場，把事業的績效搞起來，又要把事業的戰略與文化也搞好，還要在事業的運營過程中始終保持商業德操，學習經驗教訓，系統地總結經驗教訓，胖娃娃一口吃不出來，得慢慢養，只有這樣我們才可能取得一定的成功。
然而我們還要從戰略上要依托自身優勢，有信心、有勇氣去做好工作，在具體的工作中我們又要有耐心、細致地做好每一項工作，不因為工作容易，業務小就有所輕視，也不因為積累到一定程度而輕視有一定難度的工作或者說大業務，甚至盲目自信，自大，自傲，這也是要不得的，須知人外有人、天外有天。
從戰略上我們還要無懼任何創業征程中的任何壓力和艱難舉著，從具體工作中我們也要認真面對哪怕是一件細微的工作。小的業務也要當大業務，小的工作也要作為重要的工作，更不能忽視其重要性，因為你不重視就會疏忽，就會毫無準備，就會覺得自己牛逼了，手到擒來了，結果呢，發現不是這么一回事。但是我們就光著眼于小業務、小事情嗎？顯然也不是的！這種創業者也是偏激的。我們從創業的第一天開始，實際都可以作為自知的過程，只有自知，才能知道事業的進程，今天我們能做500塊的業務，那我們今天就不要去做500以上的業務，明天我們能力提升了，可以做5000甚至更大的業務了，我們就可以做這個范圍之內的全部業務了，難道我們只做5000甚至更大的業務嗎，肯定也不是這樣的。我們就是在逐漸地自知，做當前條件可以展開的工作并且不斷地積累實力，提升業務能力與水平的上限。而對于創業者的成長，這只是一個開始。
愿所有創業者在實際的奮斗歷程中不斷進步，不斷提高。我始終相信，我們一定會取得更多更大的成功，我們一定能夠完成我們青年一輩的歷史使命與責任，為中華民族的偉大復興與中國夢的實現而貢獻力量。
高文
2019年5月13日
