瞻矚世紀高文：創業者不可違背哪些鐵律？
創業之路一旦開始，有很多的創業者便會覺得自己就沒有回頭路可言了。實際上這只是心理作用，然而正是這種心理作用促使創業者走向成功或者走向失敗。而毫無疑問的是走向成功的創業者都依托這種心理狀態完成了創業之路的蛻變并最終獲得創業成果。而這種促成蛻變的狀態就是創業者要修 煉的根本，也或者稱之為創業者不可違背的鐵律！
第一、明確有效、可拆解的創業目標。
創業是在職業發展和進行過程中逐漸演化起來的，創業作為職業發展的一種高級表現形式，同時也需要創業者比一般的職業工作者甚至職業經理人付出更多的代價，甚至是身家性命。創業目標也就是我們在創業的過程中到底想干成一件什么事情，與此同時為了實現這一件事情的實現必須要有哪些條件，有哪些人可以參與。
所以我們就要學會發現目標，分解目標，目標階段化，時間可管理，節奏可調節。這也是之前一直講創業者應當以中小業務為根本的原因，小業務都沒有搞過，那么大業務來了如果連分解都分解不了，就會無從下手，機會稍縱即逝，既然沒有準備，那自然也就沒有你什么事情了。為什么王健林說的小目標是先掙一個億，有些人覺得王健林很好笑，一個億，天文數字還是小目標嗎？他這么說是基于他的的資本條件和創業成果的轉化能力的，他是可以做到的，自然可以這么說。而對一般的創業者而言這樣的小目標確實是一個天大的數字，要錢沒錢，要人沒人，要人脈也不認識幾個，總之就是覺得要什么沒有什么。那么我們定這個一個億的小目標顯然就是不切實際的，那我們是否可以把這個小目標定為一個千呢，等到這個小目標可以輕易實現的時候，再定一個小目標一個萬，我看完全可以這樣的！
從大多數創業者的創業經歷來看，大抵是這樣的，即使那些現在已經成為了大企業的，或者那些已經取得了階段性的創業成果的。這里為什么說階段性呢？一來是創業者一旦踏上創業之路，便是永無止境，在這個快速發展的社會環境下便沒有完全成功這么一說，有多少創業者的事業今天還蒸蒸日上，明天就煙消云散的呢！所以我們創業要先確立目標，分解目標，設定階段目標，階段小目標也是每個階段的分界點。而我們有很多的創業者失敗的根源之一便就在這里了，走著走著不知道往哪里走了！
第二、符合實際的創業方向。
我們創業者的目標方向要符合國情，符合社會規律，符合歷史進程，符合人類共同遵守的風尚，符合市場環境規律還要符合自身的實際情況。各位切忌不要拿暴發戶說事，我不是說暴發戶不好，而是因為這種爆發式的增長和我們創業者是有不同的，創業者很少有偶然成功的，而這種暴發戶卻是基本趨于偶然發生。
我們要想創業取得成果，就必須正視我們的創業環境，這個環節就是國情，就是社會規律，就是歷史進程的規律，人類的共同風尚，市場規律和自身實際。這里沒有說人為的潛規則，因為一來潛規則是極其不穩定的，二來所有的創業者都希望潛規則這個東西永遠消失掉。
而這些內容攤開來太復雜，完全靠創業者們頓悟（也歡迎各位與我交流心得，共同進步）。但是我們必須符合這些條件，才能使創業目標走上實現之路，同時階段目標的設定與實施過程中也得考慮這些環境和條件，只有這樣，才能把創業過程中的工作開展好，創業者才有機會將創業目標實現。
第三、創業者的民族精神與氣節。
一個光明磊落具有強大的民族精神的創業者我不敢說他會取得多大的成功，但是絕不會造成慘烈的失敗，縱然失敗了一次又一次也能堅定不移地站起來。
創業者和一般的職業工作是根本不同的，創業者要負責的人數更多，范圍更廣，承擔的工作種類與事務也更為繁雜，個人能力的要求也更是高得多。而更為重要的是要求創業者必須有創業精神——民族精神與氣節，這是成為企業家的必要條件。
企業可以沒有國界，業務與市場也可以沒有國界，但是企業家卻是有國界的，缺乏民族精神與氣節的人請不要侮辱創業者這三個字，因為創業本身就不是純粹的經濟行為，還有很多創業者的目標就是實現心中的理 想，所以創業者就要有不自大，不自傲，不卑躬，不屈膝，堅定不移的精神。愿更多的創業者共同參與繼承和發揚華夏傳統。
第四、業務與市場的開發與拓展。
事業的發展離不開自身自給自足能力的建設，這也是我們很多的創業者失敗的根本原因之一。創業是一個循環往復、無窮無盡的投入過程，但是我們大多數人的投入能力因為創業過程中的專注而變得不可持續，在一定資金投入之后便開始顯得捉襟見肘，而在有限的投入的情況下實現無盡的投入，唯一可以依托的就是業務與市場的開發與拓展了，同時還要不間斷地提升這方面的能力。
市場環境的日趨復雜的當代，在業務方面也更強調速度和效度，也就是我們常說的快速高效，創業過程中我們不得不積極努力地開發業務、拓展市場，并根據市場的變化不斷地的調整業務，提升業務的執行能力。因為在復雜多變的市場環境里光靠勇氣、熱情顯然不能把市場搞起來的，單憑已有的經驗也是不足以應對市場發展的需要，必須不斷地拓展市場，必須不斷地提升創業者的自身水平，必須結合市場環境、腳踏實地適應市場環境才能有所突破和提高，為取得創業成果奠定經濟基礎。
第五、商業道德要刻在腦仁里。
商業道德是在數千年以來的商業發展過程中的商業利益與社會責任關系的較量過程中為了符合大多數商業主體利益而確立下來的無明文商業規范。這些東西有些是看不見的，體會不到的，但是從我們創業者的舉手投足之間就又體現出來了。
商業道德對于任何一個參與在商業環境的單位或個人都是適用的，也需要作為參與者的互相督促和勉勵，達到自覺地去遵守，這個是商業環境的基本潛規則，打破這個潛規則的商業主體早晚逃脫不了失敗的結局的。
自覺地遵守商業道德的精神的養成和提高，就是我們創業者不斷提升創業能力，突破各種創業瓶頸的根據、地基。不講商業道德的創業者終將走向商業的深淵。
第六、建立快速高效的創業團隊。
都說二十一世紀拼的是人才，而我卻認為拼的是團隊精神，人才的團隊精神。俗話說三個臭裨將賽過諸葛亮，講的也是多人智慧，團隊的智慧，但是如果這個裨將各想各的，別說三個，三百個，三千個也賽不過諸葛亮的。一人計短，眾人計長，也是需要眾志成城才行的。而創業本身作為商業活動中的特別存在，創業者不僅要把握好創業方向，努力實現創業目標，在這個過程中還要不斷地實現競爭與合作，既要守護本心又要在競爭中存在和發展下去，所以我們創業者要在不斷變化的市場環境中建設起快速高效的創業團隊，以不斷適應創業環境與不同環境，要集中對團隊進行業務訓練，要天長日久地將文化和理念植根于團隊，集中團隊的力量去發展市場與業務，促進創業各項基礎條件的形成。但是我們必須意識到創業成功并不僅僅體現于市場結果，更需要遵守所有的鐵律，失了本心，創業便已經失敗。
最后，創業者的創業成果的取得，是要在創業活動所在的商業環境中進行的，我們要不斷地搜集，整理過去的創業經驗、教訓，切實遵守創業者鐵律，那末，我們就一定能夠取得豐碩的創業成果，只會不斷地從勝利走向更多的勝利！
高文
2019年5月15日
