瞻矚世紀高文：創業者需要始終保持積極與熱情
不論一個創業團隊是如何組成的，是創業活動的老手，還是創業活動的菜鳥，或者擁有一定的資金與否，但是終究大都沒有雄厚的資金支持，周圍觀望、看笑話、說這說那的人也是不少的，業務能力、團隊訓練也有很多的不足，團隊默契度也比較低，如果不是新生的項目或服務，還需要戰勝存活時間長、品牌影響力大，市場占有率高的競爭對手，有的行業甚至是極大數量的高質量的競爭對手。在這種情況下，作為一個創業者，如何引領創業團隊完成創業活動任務并在競爭中取得初步的勝利并實現精神影響力、號召力是創業團隊對自己團隊內的第一次領導人自主選擇。而一個創業團隊的創業領導者要怎么做呢？簡單地說就是要端正心態，以最大的熱情，最積極的努力，爭取整個團隊在市場環境中的主動地位，集中團隊的全部力量，用一切方法在市場中站穩腳跟、擴大市場份額，并實現創業文化的延伸。
作為一個創業團隊，他主要由一群創業者構成，一開始這個團隊可能只有一個人，但是這個團隊依然是擁有最大的熱情、最積極的態度。因為創業團隊在進行創業活動的過程中是創業者主動的，并不是被迫的，即使迫于一些壓力才走上了創業之路，但是一旦走上了，那就除了選擇積極熱情也沒有其他的選擇，每一個創業者都應當也必須清楚地認識到自己是在創業，和一個只是領工資的工作人員是不同的，只有創業者在創業活動的自覺性，對自己身份的認知、認同才能產生的一切工作的熱情與積極性，而也只有這份熱情與積極性才能發揮創業者在創業活動中的主觀能動性、克服困難，忍受暫時或長期的困苦。即使在被動艱苦的環境中也能保持熱情，保持積極。而這種熱情和積極性在取得一定成功的團隊里往往受到了各種的束 縛。而創業團隊只要盡可能地依托這種熱情與積極性，那無論條件是否艱苦，手中資源如何稀少，競爭過程是否出于劣勢都將極大地賦能創業者之于企業的核心競爭力，因為熱情與積極，正是補救這些創業弱點的關鍵因素。
運用積極的心態，采用積極的辦法，才能助力創業，所以我們創業者必須時刻調整自我，調動自己的主觀能動性、主觀積極性為創業活動掃清障礙。
在積極的條件下就為主動創造了基礎。就像我們平時一樣，心態積極的狀態下就想找事情，而消極的狀態下可能就沒有這個想法，或者變得比較機械。而對于創業者而言，主動就是在任何環境下根據當時的實際情況，以積極主動的方式和方法爭取在市場環境中的主動，做到這樣，那么經營活動就會不斷取得成果，就算遇到困難也不會吃大虧。
另外一方面又回到了之前一直強調的集中精力開展中小業務為根本的問題，這個問題反復強調，也希望得到每一個創業者的重視，尤其是創業初期人數少、業務能力欠缺、資金少、資源少、設備設施差、創業者角色轉換并未完成，這個時候做大業務，甚至是分散精力開展多種中小業務不但難以取得成果，反而可能會阻礙事業的進步與發展，所以這個時候往往需要集中創業團隊的全部力量制定工作計劃、實施工作計劃，而且制定了工作計劃就要迅速地執行，所以創業團隊要隨時集中全部的能力快速、有效且高效地執行創業活動的工作計劃，因為創業團隊的條件有限，非中小業務難得較快速地取得成果，如果不取得成果不能培養創業團隊的成功信心，也不能適應創業活動的積極需要。
如果我們不在一定的中小業務上取得成果，爭取到創業團隊的主動性，發揮創業團隊成員的積極性，那么團隊就容易氣餒，就容易分崩離析，團隊成員也會覺得沒有前途，投資人也會覺得難以獲得收獲，還有可能在既定投資花完了無新的資金進入而出現資金鏈斷裂甚至整個創業活動的失敗。沒有資金、沒有業務就容易使團隊閑置，無所事事，時間一長創業團隊的根本就會動搖。而另外一方面做大業務缺乏積極主動的環境條件，一來自身條件可能嚴重不足，二來競爭對手也會十分強大，基礎條件還不具備就開始干起來，這只是給了競爭對手把自己扼殺在搖籃里的機會而已。對于業務的選擇與自身實際相結合，也必須是一致的，這正是創業者要修 煉的創業技巧，也是創業者要養成的創業與經營藝術。
高文
2019年5月17日
