一直以來，我都更善于做獨行俠，很小的時候的夢想就是成為一代大俠，懲惡揚善，練就一身武藝，行走江湖。這也許僅僅是武俠劇看太多了。
在來北京之前，我都很少充任干部，也沒有帶出來過出色的團隊，直到2004年9月創辦瞻矚文學社。但后來并沒有經營得很好，雖然往那里面砸了很多錢，但是收效甚微。2006年底，我決心放棄工作，自己創業！這個時候才意味著我將要帶領一個以盈利為目的的商業團隊。一直以來我都認為非利益的團隊的和氣，利益的團隊的爭斗，后來我才發現這都是追名逐利的競技場。
于是自2006年12月25日開始創業至今已經有19個月而有余日，在這幾百天中，我們的成績很小，因為我們注重的東西還很少，真的如同有些人說的，我們的能力的局限那樣，但我們知道我們不這樣經歷，那我們的困惑永遠都會存在的，即使今天不面對，那明天照樣要面對的。
在這個過程中，也有很多人是不明白我們的想法，我們的生活也如很多10年前的創業者的環境那樣艱苦，但我是一個認定就不放手的人，我們一直堅持并努力地改進著我們。經過這若多的洗禮，終于找到了經營企業的六個關鍵字。我們將按此執行，力爭早日有利可圖。
在我看來是以下六個字：才、財、理、法、責、眼。
這六個字我們是常用的，現在簡單地解說一下。
才就是人才，同時也是指人才的才華和能力，甚至是思想和品德都包括在內。玩什么要這樣講呢??？一個企業不管是從什么角度來講都是有競爭的，而最核心的競爭是什么呢？就是人才，有人才才有可能有利可圖，這樣才會逐漸有更多的人參與進來。任何地方都有競爭，競爭的最核心因素就是人才，從數量上，在質量上都有競爭，而在這個瞬間萬變的商場里把贏取人才作為最重要的事情之一。
而錢的問題和如何花錢的問題往往也是企業經營過程中最為頭疼的事情。而理則包括管理和理念，以上都有就得遵守法律和考慮做法的問題了。在這個過程中涉獵責任的問題。好，當你一切就緒以后，一定要考察自己的眼界了。有很多人就輸在這個上面的。一個企業人，尤其是組織創建者的眼光決定了他的高度，他們能快速反映，迅速了解當前的時勢，并且看清時勢變化等等。
這六個字看起來確實是簡單極了，不論是從外形上還是怎樣看都很簡單。但是調查表明，80%以上的企業沒有做到，做到了大抵都稱了大企業了，不過大企業也未必全部做好了。這也是這個社會的現實狀況，一時半會是不可能發生重大變化的，這樣也就早就了我們的經濟水平和95%以上的中小企業。
用一段話來描述一下這六個字。
要創建一個干事業的團隊，那它就需要用錢，還有有相對應的人才，但如何把這些人匯聚在一起，就須要授予這個團隊一個魂魄，一種精神，也就是我們所講的團隊規范和團隊理念。而與此同時就還要肩負一定的社會責任，以及企業的生存和發展，永不停止的責任，而責任不但要負，還要講究方法，但及時責任承擔重大，也不可以以此讓法律退步，這時也就需要我們敏銳的洞察力和對事物合理，平靜的理解和對未來的預見性，也就是所謂的眼光了。
高文
2008年08月07日
